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What is the point of work? Technology is making this question ever more urgent | Peter Fleming, The Guardian

EPR Flamanville, vitrine de l'échec industriel global

C'est triste, mais malheureusement, ça m'a l'air d'un constat pertinent...
Conclusion, notre monde est incapable de mener correctement un projet sur plus de 2 ans !

avec en prime un lien vers l'article suivant :
http://fr.wikipedia.org/wiki/Principe_de_Peter (plus connu mais tout aussi triste^^)
Notamment, la phrase suivante m'a marquée :
"Dans une étude de 2009, distinguée par un prix Ig Nobel, Pluchino, Rapisarda et Garofalo de l'Université de Catane présentent un modèle mathématique tendant à confirmer la validité du principe de Peter ; de plus, par la comparaison de modèles ils montrent qu'une organisation basée sur des promotions aléatoires serait plus efficace que des organisations décrites par celui-ci5."

C'est intéressant l'idée d'une boîte fondée sur des promotions aléatoires... Bon c'est probablement pas optimal non plus, mais du coup les gens seraient moins occupés à montrer qu'ils travaillent bien et peut être plus occupés à travailler ?

Même si par rapport au problème du départ, la vraie solution consiste simplement à accepter l'idée que pour faire un gros projet, il faut recruter des gens de manière durable. C'est à dire :
- à la base, pas de prestataires, mais des gens (expérimentés ou non) qu'on forme et qu'on garde
- dans le management, des gens encouragés à rester longtemps sur un poste qui leur convient, et avec des résultats attendus sur le long terme.
J'ajouterai bien aussi : moins d'échelons hiérarchique, qui bloquent la communication.

Bref, l'avenir, ce sont des petits projets menés à l'échelle locale par des petites organisations...