D'ici combien de temps on a la même en France ? Les pronostics sont ouverts.

Enfin, notons que nombre d’entreprises sont des filiales de groupe. Aujourd’hui, la majorité des salariés (7 sur 10) travaillent dans des filiales de groupe. 60% des PME sont des filiales de groupes, c’est-à-dire d’un ensemble d’entreprises avec en son sommet une société maison-mère (la holding) qui est l’actionnaire majoritaire de l’ensemble des sociétés du groupe (les filiales). Une PME détenue par un groupe n’est pas du tout dans la même situation qu’une PME indépendante puisque les coûts, les financements, la trésorerie, etc. peuvent être mutualisés. De nombreux groupes ont d’ailleurs leur maison-mère dans des paradis fiscaux, ce qui leur permet de sortir de France la marge dégagée et les subventions publiques (Crédit impôt recherche, CICE, etc.) touchée grâce à la générosité du gouvernement justifiée par la soi-disant nécessité de soutenir les “petites entreprises”

«“There is no ethical consumption under capitalism.”»

Mozilla licencie 250 personnes (dont toute l'équipe qui bossait sur Servo), mais la PDG (2,5 million de dollar annuel) refuse de subir la moindre baisse de salaire sous prétexte qu'elle n'est déjà pas assez bien payée … …

Question, by Elizabeth Lucas
Please explain how your salary of $2.5 million couldn't be put to better use as part of Emerging Technology's budget?

MitchellBaker (Moz CEO)
I’m going to divide this question into 3:

• Should Mozilla have anyone other than engineers, or ET engineers?
• If so, should Mozilla have “executives”; and

• If so, how should Mozilla pay those execs?

  Question 1 clearly I believe the answer is yes, and that broad-based leadership which includes but extends beyond engineering expertise is required. Building great technology is key, and I’m proud of Mozilla’s capacities here. More is required however, to start with technology and have the kind of impact on human lives that we want.
  Question 2: again, my answer is yes. I struggled for years to understand the term "exec" and what it means beyond leadership. I've come to believe this is an important role, and there is something about the scope and set of responsibilities that is important to success.
  Question 3: Executive compensation is a general topic -- are execs, esp CEOs paid too much? I'm of the camp that thinks the different between exec comp and other comp is high. So then i think, OK what should mozilla do about it? My answer is that we try to mitigate this, but we won't solve this general social problem on our own.
  Here's what I mean by mitigate: we ask our executives to accept a discount from the market-based pay they could get elsewhere. But we don't ask for an 75-80% discount. I use that number because a few years ago when the then-ceo had our compensation structure examined, I learned that my pay was about an 80% discount to market. Meaning that competitive roles elsewhere were paying about 5 times as much. That's too big a discount to ask people and their families to commit to.

« La mine, l’aciérie, l’usine à papier, l’abattoir. Voilà les quatre fondements de cette civilisation dont nous sommes si fiers. Si tu n’es pas descendu dans la mine, si tu n’as pas senti le souffle sulfureux de l’usine à papier, si tu n’as jamais respiré la fauve et fade odeur de l’abattoir, si tu n’as pas vu le four Martin dégorger son flot de métal en délire, ô mon ami, tu ne connais pas toutes les tristesses du monde, toutes les dimensions de l’homme7. » Mais qui pratique encore les usines aujourd’hui ? La mondialisation est passée par là, facilitée par l’abondance du pétrole et l’essor du transport conteneurisé8. La production de nos objets manufacturés complexes, comme l’automobile ou l’électronique, dépend de flux imbriqués de milliers de fournisseurs dans des dizaines de pays ; les produits plus simples se sont concentrés dans les pays aux coûts salariaux plus bas ou aux normes environnementales plus faibles – la ville de Qiaotou, dans le Zhejiang chinois, produit 80 % des boutons et des fermetures à glissière du monde.

Ce passage là est probablement un des meilleurs que j'ai lu sur la «croissance verte».

À quoi ressembleraient nos campagnes, s’il avait fallu y monter les nouvelles usines – et assumer leurs rejets – pour notre consommation exponentielle de téléphonie, d’informatique, de jouets, de vêtements ? Pour y répondre, il faut regarder les zones industrielles chinoises. Mais grâce à la distance, nous nous berçons d’illusions sur la « dématérialisation » de l’économie et la croissance « verte » à base de nouvelles technologies.

Un jour on prendra la mesure de ce qu'est vraiment la publicité: un outil de manipulation mental. Ce jour là on l'interdira. Et 20 ans plus tard les gens se demanderont comment leurs ancêtres ont fait pour accepter de vivre dans une société où le contrôle mental était généralisé. Et ils écriront des dystopies là-dessus …